今天的《中国退役军人》栏目，推出《从驻香港部队的医生，到被评为“全国先进工作者”，他用了24年时间》，为您介绍退役军人姚麟退役不褪色，在本职岗位上担当作为，拼搏奉献，推动所在医院医疗建设水平不断跃升的先进事迹。采制：总台军事记者袁萌婷，特约记者刁晓玲；播音：胡铖铖、宋波。
姚麟，湖南涟源人，1975年出生，1991年考入原中国人民解放军第一军医大学，1996年毕业后到原解放军第一五七中心医院工作。在部队医院的成长历练，锤炼了姚麟过硬的军事素养和专业技能。2006年从部队转业后，姚麟先后在中山大学附属第三、第六和第五医院等单位任职，无论是作为一名临床医生，还是医院管理者，姚麟始终保持军人本色，在本职岗位上担当作为，拼搏奉献，推动所在医院医疗建设水平不断跃升。近年来，姚麟先后获评“广东最美退役军人”“全国先进工作者”。
夕阳西下，中山大学附属第五医院常务副院长姚麟刚刚经历了忙碌的一天，但看上去依旧神采奕奕，不见一丝倦意，更有几分军人的干练和果敢。姚麟说，旺盛的工作精力，来自部队养成的良好生活习惯，自己每天六点就起床，开始锻炼身体，这个雷打不动的习惯他已经坚持了30多年。
姚麟：现在我每天早晨六点钟起床，雷打不动。听起来，做到这一点很简单，但能坚持这么多年，是不容易的。可以说，军旅生涯使我养成了这样一个良好习惯。
1991年，姚麟从湖南考入位于广州的原解放军第一军医大学，从此踏上了从军和从医之路。1996年毕业后，他被分配到原解放军第一五七中心医院内科工作。两年后，好学上进的姚麟又考入了中山医科大学攻读研究生。
学历的升级，岗位的淬炼，让姚麟一直在思考，一名军医的初心到底是什么。他在一次医院轮科时，收治了一位主动脉夹层患者，当时这位患者的血压稍有波动，就可能导致生命危险，情况十分危急。对患者极端负责的姚麟就搬来板凳，连续48小时守护在病床边，紧盯着仪器，随时测量患者的血压，并且根据相关数据及时调整用药，直到患者转危为安。
姚麟：当年，医院里还没有输液泵这样先进的设备，我们只能靠人工来调节输液的速度，同时每隔5到10分钟就要给病人测量一次血压，就这样我守护了这个患者整整两天两夜的时间。在后来的十多年时间里，我和这位患者一直保持着联系。通过这件事，让我深深体会到，治病救人是一件十分让人开心的事情。
2001年，26岁的姚麟被选调到驻香港部队医院工作。工作期间，严格的管理和专业的训练让姚麟积累了丰富的医疗经验。他清楚地记得，在一次作战演习中，他有幸作为医疗保障分队的一员，在近似实战的环境下得到历练。
姚麟：此次作战演习，考验的是我们的野外生存能力。作为医疗保障人员，我们需要建营地、找水源，还要搭建野外医院。这次演习经历，为我以后处理大规模的公共卫生事件，积累了丰富的经验。
2006年，已经在部队服役了15年的姚麟，依依不舍地离开部队，在转业时继续选择了“老本行”，进入位于广州的中山大学附属第三医院工作。刚开始，他在急诊内科当了两年医生。在那两年时间里，他见证了许多生死一线的瞬间，也练就了临危不乱的职业本能。
姚麟说，让他记忆最深的是一次抢救农药中毒患者的经历。他回忆说，当时患者已经意识模糊，身上散发着刺鼻的农药味，在救护车上抢救的那一刻，姚麟清醒地意识到，医生的每一次精准判断、每一个果断操作，都是在与死神赛跑。
姚麟：患者的身上有一股农药味儿，当时他的瞳孔也已经变小，还伴有明显的呼吸抑制现象。我们把他抬上救护车后，立即给他洗胃，并运用大量的阿托品，来控制他体内的农药毒性。经过大约一周的全力抢救，这位病人最终康复出院了。
2008年，年仅33岁的姚麟成为医院医务科科长。从一名专业医生转行到行政岗位，虽然跨度很大，但姚麟进入角色很快。
在汶川地震救援中，他凭借在军队医院时积累的应急保障经验，高效制订后勤保障方案，确保医疗队的物资供应和人员调配有序进行。
在登革热疫情、埃博拉疫情防控工作中，他带领团队人员扎实开展诊断鉴别、预防宣传等工作，与各级部门紧密协作，筑牢疫情防线。
一次次应急突发事件的淬炼，也让他认识到高效的资源整合、精准的流程规划和统筹全局的管理思维，对提升医院管理质量尤为重要。
2016年6月，41岁的姚麟被调到中山大学附属第六医院，负责医院的运营管理和质量安全，他把这些先进理念融入实际工作之中，逐步推动医院管理迈向新台阶。
姚麟：到了中山大学附属第六医院后，我被任命为院长助理兼运营办主任，主要负责医院的日常运行工作。比如，如何缩短科室的预约时间，如何提高手术室的效率，如何使资源配置更加科学等。这些工作一方面要讲究效率，另一方面要讲究质量。
2023年，中山大学附属第六医院与信宜市人民医院建立起深度合作关系，对信宜市的县级医院进行帮扶，姚麟奉命上任，担任信宜市人民医院的院长。
初到信宜，看到医院的医疗设备和管理理念还比较落后，很多人为了看病只能往返奔波于广州等城市，这让姚麟很是揪心。于是，在充分调研的基础上，他为医院制订了三大发展目标：建设急危重症救治中心，打造肿瘤防治中心，建立国家级县域医共体示范中心。
姚麟：按照医院管理的规律，我去开展工作。哪些专科没做好，我们就重点解决哪些专科的问题；哪些流程不够合理，我们就优化哪些流程。三牛注册我当时没有太多其他的想法，就是认认真真地去工作。
医院的人才建设是姚麟最重视的工作，这些年，他积极为医生的学历升级搭建平台，鼓励医生报考硕士、博士研究生，并给予学费报销和奖学金激励。
姚麟：如果有10个人出去读研究生，哪怕只有一个人回来，那也是人才。为此，我们制订了相应的激励措施，鼓励大家去学习、去深造。
为了让群众在家门口就能享受到更优质的医疗服务，姚麟还将先进的管理经验融入当地医疗体系。通过一年多时间的努力，信宜市人民医院不仅成功跻身三甲医院行列，还通过了全国三级公立医院的绩效考核，医院等级从B提升到了B++，成为全国进步最快的三级医院之一。
姚麟：我觉得，要让老百姓安居乐业，健康是第一位的。当时我们在建设县域医共体的国家示范中心，那时候，我们就想，如果每个县都能把县医院建设好，健康中国的目标就有可能实现了。
如今，姚麟已经走上中山大学附属第五医院常务副院长的岗位，回顾自己30多年的从医路，无论是在部队身着戎装守护战友生命，还是转业以来在地方医院锐意进取，姚麟始终不忘军人的担当和医者仁心。
对于未来，姚麟有着清晰的规划，一方面要持续提升县级医院的人才、技术和服务水平，另一方面要重点加强乡镇卫生院建设，通过全科人工智能赋能基层医疗，打通医疗惠民的“最后一公里”，守护万家安康，让健康中国的宏伟愿景早日实现。
姚麟： 把医院管理好，建成县域医共体的国家示范中心，无论是对当地老百姓来说，还是对我们医生而言，都是好事。老百姓来看病的话，会更放心；对医生来讲，职业满足感和自豪感也会得到提升。