在医疗行业变革加速的今天，一位优秀的医生，仅仅拥有精湛的技术已经远远不够。真正的核心竞争力，正在向一种更深层的能力倾斜——

　　作为中国医生集团业态的奠基人，著名血管外科专家张强医生于2014年7月1日宣布成立了以自己名字命名的国内首家医生集团，他引领的医生集团业态改变了众多医生的职业发展轨迹，快速在全国星火燎原，并获得了政策的认可和支持。

　　离开体制之后的路，远比想象中艰难。最困难的时候，90%的病人都离开了。但张强坚持了下来。十年来，他带领团队从PHP模式依托医院资源起步，到自营连锁布局夯实发展基石，再到如今以MSO模式运营品牌的规模化、国际化。如今，张强医生集团在北京、上海、深圳、成都、济南等城市拥有连锁下肢静脉曲张治疗中心，并在非洲开设了首个海外静脉曲张CHIVA治疗中心。2026年初，集团更完成了沪港双总部战略落子，正式开启全球化4.0阶段。

　　在这些波澜壮阔的创业历程背后，支撑张医生走下去的核心力量，正是他反复强调的“医生的领导力”。什么是医生领导力？ 在他看来，如果说专业和勤奋是从医的基石，那么领导力就是让医者之路走得更远的利器，是未来医生最核心的竞争力。

　　5月22日，看医界传媒将在上海举办“2026科室运营思维提升实战训练营”，邀请知名血管外科专家、张强医生集团创始人张强分享《医生的领导力：未来医疗竞争的核心资产》，如何用领导力打造科室的长期竞争力。报名训练营活动嘉宾，可同步参加5月23日举办的“2026专科联盟协作发展大会暨2026专科医联体协作发展大会”，与顶级医院专家、负责人交流经验、洽谈合作，欢迎报名参加！

　　医院科室主任/学科带头人：亟需突破传统管理瓶颈，提升科室运营效率与团队凝聚力，在绩效改革中突围。

　　医生集团创始人/核心管理者：寻求构建高效运营模式，打造差异化竞争优势，三牛平台注册实现品牌与业务的可持续增长。

　　有志于提升管理能力的骨干医生：储备未来领导力，为承担更重要管理角色奠定基础。

　　医疗机构中高层管理者：深入理解科室运营逻辑，优化资源配置，提升整体医疗服务效能。返回搜狐，查看更多